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金川集团印尼WP项目施工现场

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公司围绕完善现代企业制度和市场化方向两条主线,推进体制机制改革,确保出活力、出合力、出效益。以规范董事会建设、明确党组织法定地位为重点,以公司章程和制度体系为保证,以规范领导班子分工和明确层级会议制度为配套,发挥好公司法人治理结构的应有作用。在市场化改革上,坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评,层层传递经营责任、传导市场压力,使市场化改革回归到人人参与经营核算的本质。

  

中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信在金川集团得到充分体现。

  

全心全意依靠职工办企业,是坚持党的领导的内在要求。金川集团积极构建依靠职工、成就职工、造福职工的长效机制,让管理者创造环境、员工创造价值,在切实保障职工合法权益的同时,切实把为职工、家属和离退休人员办实事、做好事、解难事贯穿企业发展全过程,努力形成人人参与创新、人人勇于突破,人人参与经营、人人参与管理的企业经营管理氛围,全力激发全体员工的积极性及主观能动性。


担当尽责——积极履行社会责任


“人的生命与健康高于一切。”金川集团始终坚守“发展不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,狠抓职工安全文化塑培以及安全标准化、“人、机、环”匹配化建设,为员工提供安全健康的工作环境,基本实现了从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的重大转变。

  

“人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。”金川集团把尊重自然、顺应自然、保护自然作为企业发展的首要责任,用一流的装备、一流的技术、一流的管理,建设和保护企业所在区域的绿水青山。坚定不移落实保护自然、预防污染的环保举措,绿色开发、清洁生产、循环利用、节能减排、持续投入、严格管控,以实际行动还自然环境宁静、和谐、美丽。

  

近年来,先后投资50多亿元,实施了环境污染治理达标工程和环境质量提升工程,结合金川集团镍铜冶炼工艺复杂、冶金炉窑配置分散、烟气产生量大、成分复杂等现状,成功开发了国内首创的双转双吸附加尾气再吸收制酸、低浓度二氧化硫烟气烧碱吸收双效蒸发生产亚硫酸钠等技术,实施了以镍铜主工艺烟气回收利用、五大硫酸尾气、冶炼炉窑低浓度烟气、镍铜冶炼环集脱硫为重点的“蓝天”工程,实现了二氧化硫资源化、减量化目标,使环境污染得到根本治理,为金昌市创建全国文明城市提供了根本保证。

  

通过技术创新和工程化措施,金川集团建成厂区废水调配网络系统,实现废水处理工艺、技术、处理能力的匹配和重金属废水、高含盐废水、酸性废水产生、处置与回用的平衡。废气、废水和固体废物转化为再生资源的能力进一步提高,获得一系列创新成果,环保设施运行质量及效益持续提升。

  

坚持把绿色发展、加强生态建设作为义不容辞的使命和责任,金川集团投入大量资金和人力,在废石山上建起了金川国家矿山公园,累计新增绿地221万平方米,初步形成金川特色的企业园林绿化体系。

  

金川集团大力发展循环经济,建成了一批循环经济产业链,实现了有色金属工业固废高效资源化利用。充分发挥辐射带动作用,不断致力于循环经济产业链的构建与完善。在提升传统镍钴产业发展质量的同时,有效破解资源型企业产业链短、资源深加工难的难题,形成了“氯碱—电石—聚氯乙炔—PVC—水泥”氯碱化工循环经济产业链,一批循环经济项目得以运行,初步形成产业集群效应,有力地促进了金昌市区域经济社会发展。

  

积极落实精准扶贫攻坚任务,建立了具有金川集团自身优势和特色的扶贫攻坚模式。承担了国家级贫困地区——定西市安定区、甘南州夏河县、临夏州积石山县等20个贫困村的4000多家贫困户,共计1.7万村民的扶贫任务。公司专门成立脱贫攻坚协调推进领导小组,在定西、临夏、甘南设立常驻工作站,派出挂职村第一书记和驻村帮扶队员,制订考核激励办法,持续、深入、精准实施具有金川集团特色的扶贫模式,帮助农民寻找长久的产业化致富路,成功摸索出切合实际、卓有成效、广受欢迎的经验。金川帮扶的贫困村全部实现整村脱贫,人均年纯收入涨幅高于计划指标4.65个百分点。


志存高远——着力打造世界一流企业


党的十九大提出,推动国有资本做强做优做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业。作为甘肃省属国有骨干企业,金川集团不忘初心,担当尽责,以“创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越、全球资源配置能力强的世界一流企业”为神圣使命,着力打造有目标、有情怀、有格局、有能力的现代化行业龙头企业。

  

身为全球第三大镍生产企业、全球第三大钴生产企业、中国第三大铜生产企业和中国Z大铂族贵金属生产企业,金川集团拥有自身的优势和核心竞争力。然而,金川集团也清醒地认识到,产业结构不优、发展质量和效益不高等深层次矛盾问题还影响和制约着公司的发展,唯有坚定不移走绿色高质量发展之路,才能真正向世界一流企业稳步迈进。

  

金川集团绿色高质量发展体系中,明确提出要做精传统支柱产业,适应原料、增加品种、满足市场、提升效益;要调整资源结构,海外红土矿资源开发形成规模,二次资源利用形成体系,金川贫矿资源实现经济性利用;要做深有色金属新材料,通过军民融合、创建镍钴新材料创新中心和产业技术创新联盟,加快镍铜钴新材料、电池材料和贵金属材料产业发展;要大力发展生产性服务业,配套推进技术与服务输出,形成新的经济增长点。

  

正是基于绿色高质量发展的要求,金川集团选择做精镍、钴、铜等传统支柱产业,紧密围绕市场需求,改进工艺技术,力求做到“外来原料有什么吃什么”“产品品种市场需要什么生产什么”不断提升传统产业对公司效益的贡献率。

  

作为资源型企业,金川集团视资源为生命线。金川镍矿是世界上有名的多金属共生硫化铜镍矿床,经过半个多世纪的实践与探索,金川在硫化镍矿的开发提炼中,拥有独特优势。然而,全球镍资源中大约70%为红土镍矿,随着红土镍矿冶炼技术的突破,红土镍矿逐渐成为全球镍金属的主要来源。

  

2016年11月25日,金川WP红土镍矿项目在印尼北马鲁古省奥比岛开工建设,标志着金川集团正式进入红土镍领域。该项目被国家发改委列入中国—印尼“一带一路”政府间国际产能合作重点项目。

  

近年来,金川集团深入推进国际产能合作,积极开展红土矿产业整体战略布局。2015年6月,金川集团与印尼方签署了项目股权购买协议、股东协议,收购WP公司和RKA公司红土镍矿项目部分股权,获取红土镍矿资源镍金属量70万吨。

  

走出“原”字号的瓶颈,做深有色金属新材料以及大力发展生产性服务业,是金川集团转变发展方式、优化产业结构Z为重要的举措。金川人的目标是,到2020年,公司营业收入达到2500亿元,工业总产值达到1100亿元以上,其中有色金属新材料及生产性服务业产值474亿元,占比超过43%。到2020年,公司年利润要达到60亿元,有色金属及新材料产量过200万吨,化工产品接近500万吨,资产负债率控制在60%以下,力争进入世界500强。

  

金川集团不仅对自己的未来发展确定了清晰的总体思路,同时还对如何将这些思路变成现实,规划出了明确的路线图。

  

公司提出产业发展“八字”要诀:


——突出一个“优”字发展镍,优化布局,优化工艺,优化结构,优质低耗。

  

——突出一个“强”字发展铜,强资源保障,强工艺指标,强盈利水平,强加工优势。

  

——突出一个“增”字发展钴,增资源渠道,增新能源材料,增行业影响力。

  

——突出一个“扩”字发展贵金属,扩大规模,扩大二次资源利用,扩大综合回收。

  

——突出一个“延”字发展化工,延伸和优化硫、氯碱化工循环产业链。

  

——突出一个“效”字发展新材料,立足增值增盈增效,实现集群发展。

  

——突出一个“特”字发展生产性服务业,发挥特长,成龙配套,形成特色,根壮叶茂。

  

——突出一个“快”字抓产业转型升级和循环发展,立足现有基础,着眼内涵集约,坚持提高资源化、循环化、生态化水平,建设绿色低碳循环发展的产业体系,通过传统产业转型升级,驱动整个产业体系向中高端跃升,实现做强做优做大。

  

与之配套的,金川集团还确定了绿色高质量发展“八组”指标和“十二项”支撑体系。

  

在全球经济一体化的大潮中,金川集团进一步发扬“艰苦奋斗、务实奋进”的金川精神,坚定不移走绿色高质量发展之路,谱写中国镍钴工业发展新篇章,着力打造世界一流企业。


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